Translate Blog

English French German Spain Italian Dutch

Russian Portuguese Japanese Korean Arabic Chinese Simplified
by : BTF

Jumat, 25 November 2011

3 Tahun Tidur Seranjang dengan Buaya


PAREPARE - Buaya ditakuti karena hewan buas yang memangsa apa saja, namun ini tidak berlaku bagi pasangan suami istri Asram dan Aminah, warga Kelurahan Lompoe, Parepare, Sulawesi selatan. Keluarga ini sudah tiga tahun tinggal serumah dengan seekor buaya.

Sehari-hari pemilik rumah memperlakukan buaya betina bernama Becce itu layaknya manusia. Seperti ibu terhadap buah hatinya, Aminah tanpa rasa takut memeluk bahkan mencium buaya sepanjang tiga meter lebih itu.

Perhatian dan kasih sayang Aminah terhadap Becce sejauh ini terbukti tidak bertepuk sebelah tangan. Selama tinggal serumah, Becce tidak pernah sekali pun mengancam jiwa anggota keluarga. Bahkan saat malam tiba, Aminah mengaku beberapa kali tidur seranjang dengan buaya peliharaannya.

“Saya sering tidur dengan buaya ini, tak sedikit pun ada perasaan takut,” kata Aminah, Jumat (25/11/2011).

Namun, lantaran berat badan Beece terus bertambah, Aminah memutuskan membuatkan Becce kolam dari kayu yang dibalut dengan kain berwarna kuning di samping ranjangnya.

Aminah merasakan semakin lama ada keakraban antara buaya dan keluarganya.

Sementara itu salah seorang petugas kesehatan hewan setempat, Yuli, mengatakan munculnya keakraban antara buaya dan manusia sangat dimungkinkan.

Buaya, jelas Yuli, termasuk hewan vertebrata yang memiliki karakter home insting. “Buaya akan kembali ke satu tempat yang dirasa nyaman buatnya,” ujarnya.

Kendati demikian, Yuli mengingatkan agar keluarga Aminah berhati-hati. Pasalnya pada dasarnya buaya tetap hewan berbahaya.

sumber:http://news.okezone.com

Peringkat FIFA Indonesia Turun

Kekalahan dari Inggris dan hasil imbang melawan Kosta Rika rupanya tidak mempengaruhi posisi Spanyol sebagai pemuncak daftar ranking FIFA per November 2011.

La Furia Roja masih mantap berada di peringkat teratas dengan 1564 poin. Unggul cukup jauh dari Belanda yang mengumpulkan 1365 poin.

Jerman dan Uruguay yang terus menampilkan permainan apik, berturut-turut masih berada di posisi ke-3 dan ke-4. Sedangkan Inggris naik dua peringkat ke posisi kelima menggeser Brasil yang turun satu peringkat.

Nasib kurang beruntung dialami Indonesia. Hasil buruk yang diraih pada Pra-Piala Dunia 2014 membuat posisi Bambang Pamungkas cs turun empat peringkat ke posisi 144. Dibanding negara Asia Tenggara lainnya, peringkat Indonesia masih kalah dari Thailand dan Vietnam yang menempati urutan ke-132 dan ke-134. (Okky)

10-Besar Peringkat FIFA per November 2011:
1. Spanyol - 1564 poin
2. Belanda - 1365 poin
3. Jerman - 1345 poin
4. Uruguay - 1309 poin
5. Inggris - 1173 poin
6. Brasil - 1143 poin
7. Portugal - 1100 poin
8. Kroasia - 1091 poin
9. Italia - 1082 poin
10. Argentina - 1067 poin
..
132. Thailand - 243 poin
..
134. Vietnam - 234 poin
..
144. Indonesia - 176 poin


sumber:http://www.duniasoccer.com

Terima Piala,Penyanyi Ini Jatuh di Panggung

SEOUL - Kegembiraan menyelimuti penyanyi cantik IU saat pengumuman peraih Best Song untuk lagunya Good Day di acara Melon Music Awards 2011, di Seoul Olympic Stadium.

Saking gembiranya, IU yang memakai sepatu high heels bergegas naik panggung untuk mengambil piala. Tapi, dia terpeleset dan jatuh nyaris terlentang. Yang menyakitkan, bokongnya mendarat lebih dulu. Dia buru-buru kembali berdiri hanya beberapa detik setelah jatuh. Jalannya pun agak sedikit pincang.

Setelah menerima piala, pemilik nama Lee Ji Un itu, dengan malu-malu berkata,"Halo semua. Dengan bertemu dengan Anda."

Penyanyi kelahiran 16 Mei 1993 itupun tampak cekikikan. "Ini adalah sebuah kehormatan," ungkapnya yang dikutip dari Sompi.

Dengan tenang dia kembali, dan melanjutkan,"Saya berterima kasih kepada keluarga saya dan keluarga dari agensi saya. Saya ingin berbagi kemuliaan dengan mereka."

Artis lainnya bertanya apakah IU baik-baik saja. Pemeran serial drama Korea Dream High itu hanya menyunggingkan senyum kecil, pertanda tidak ada luka yang serius.

sumber : http://music.okezone.com

Selasa, 15 November 2011

Fungsi HRD dalam UKM Waroeng Cokelat Bogor

Human Resource Information System
Setiap perusahaan besar pastilah memiliki sistem informasi sumber daya manusia (human resource information system) atau HRIS. Walaupun demikian nampaknya manajemen puncak kurang menekankan HRIS. Namun, peraturan pemerintah yang bertujuan memastikan persamaan dalam praktek personil perusahaan, mendesak manajemen puncak untuk memberikan perhatian yang layak pada HRIS. Menikmati status yang baru, HRIS mulai bermigrasi dari SI ke SDM, dengan memanfaatkan teknologi computer mikro.

HRIS telah melalui jalan yang panjang pada decade yang alu, dan banyak eksekutif yang sekarag memandangnya sama berharga dengan system informasi fungsional lain. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia. Tiap perusahaan memiliki system untuk mengumpulkan dan memelihara data yang menjelaskan sumber daya manusia, mengubah data tersebut menjadi informasi, dan melaporkan informasi itu kepada pemakai. Sistem ini dinamakan sistem manajemen sumber daya manusia (human resource information system) atau HRIS.

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM/HRIS) merupakan sebuah bentuk interseksi/pertemuan antara bidang ilmu manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi. sistem ini menggabungkan MSDM sebagai suatu disiplin yang utamanya mengaplikasikan bidang teknologi informasi ke dalam aktifitas-aktifitas MSDM seperti dalam hal perencanaan, dan menyusun sistem pemrosesan data dalam serangkaian langkah-langkah yang terstandarisasi dan terangkum dalam aplikasi perencanaan sumber daya perusahaan/enterprise resource planning (ERP).

Secara keseluruhan sistem ERP bertujuan mengintegrasikan informasi yang diperoleh dari aplikasi-aplikasi yang berbeda ke dalam satu sistem basisdata yang bersifat universal. Keterkaitan dari modul kalkulasi finansial dan modul MSDM melalui satu basisdata yang sama merupakan hal yang sangat penting yang membedakannya dengan bentuk aplikasi lain yang pernah dibuat sebelumnya, menjadikan aplikasi ini lebih fleksibel namun juga lebih kaku dengan aturan-aturannya.

Fungsi Sumber Daya Manusia
Fungsi sumber daya manusia memiliki empat kegiatan utama :
• Perekrutan dan Penerimaan.( recruitment and hiring).
• Pendidikan dan Pelatihan.
• Manajemen Data.
• Penhentian dan Administrasi Tunjangan.

Model Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Model HRIS meliputi tiga subsistem input :
• SIA (Sistem Informasi Akuntansi).
Menyediakan data personil yang berkaitan dengan keuangan.
• Penelitian Sumber Daya Manusia.
Berfungsi untuk mengumpulkan data melalui proyek penelitian khusus.

Contoh
  • Penelitian Suksesi (succession study).
  • Analisis dan evaluasi jabatan (job analysis and evaluation).
  • Penelitian keluhangrievance studies)
  • Inteligen Sumber Daya Manusia.
Berfungsi mengumpulkan data yang berhubungan dengan sumber daya manusia dari lingkungan perusahaan yang meliputi :
  • Inteligen Pemerintah
  • Inteligen Pemasok
  • Inteligen Serikat Pekerja
  • Inteligen Masyarakat global
  • Inteligen masyarakat Keuangan
  • Inteligen Pesaing
Kemudian dari model subsistem input HRIS dimasukkan ke dalam suatu database yang telah dirancang oleh perusahaan tersebut. Database HRIS bukan hanya data mengenai pegawai tetapi juga mengenai perorangan dan organisasi dilingkungan perusahaan yang mempengaruhi arus personil.

Model HRIS meliputi enam subsistem output yaitu :

• Subsistem Perencanaan Kerja.
• Subsistem Perekrutan
• Subsistem Manajemen Angkatan Kerja.
• Subsistem Tunjangan.
• Subsistem Benefit.
• Subsistem Pelapor Lingkungan.

HRD (HUMAN RESOURCE DEPARTMENT)
HRD atau yang sering dipanjangkan menjadi Human Resources Department, bertanggung jawab terhadap pengelolaan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi. Kami percaya bahwa pengelolaan dari sumber daya manusia yang ideal dalam organisasi memiliki 8 aspek/pilar; dimulai dari :

Seleksi dan Rekrutmen, Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development), Compensation and Benefit (Compensation and Benefit), Manajemen Kinerja (Performance Management), Perencanaan Karir (Career Planning), Hubungan Karyawan (Employee Relations), Separation Management, dan Personnel Administration and HRIS. Masing-masing pilar inilah yang akan menopang kinerja fungsi HR dalam organisasi untuk dapat menghasilkan sumber daya manusia berkualitas untuk menjawab kebutuhan bisnis dalam organisasi.

Seleksi dan rekrutmen bertanggung jawab untuk menjawab kebutuhan pegawai melalui penerimaan pegawai hingga penempatan para pegawai baru tersebut di posisi-posisi yang tepat. Kami percaya, agar dapat menjalankan fungsinya dengan baik (menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat), maka biasanya fungsi ini sudah memiliki success profile sebagai acuan yang membantu menyeleksi kandidat yang sesuai. Sedangkan untuk metode seleksi, biasanya sangat bervariasi, mulai dari psikotest, interview, skill test, referensi maupun assessment center.

Training dan development memiliki fungsi yang menjaga kualitas sumber daya manusia dalam organisasi melalui berbagai aktivitas pelatihan, pendidikan dan pengembangan sebagai upaya peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja. Aktivitas ini dapat dilakukan secara internal maupun eksternal. Menurut survey DDI mengenai Leadership Forecast 2005|2006, beberapa metode pengembangan yang populer saat ini adalah on-the-job training dan coaching disusul training.

Compensation and Benefit berfungsi untuk menyusun strategi hingga implementasi atas seluruh kompensasi yang diterimakan kepada pegawai yang mengacu pada kondisi pasar. Penilaian kinerja merupakan upaya monitoring kesenjangan antara standard kinerja yang diharapkan dengan aktual kinerja yang ditunjukkan. Pilar performance management bertanggung jawab untuk merancang sistem hingga implementasi penilaian kinerja para pegawai hingga laras dengan objective yang harus dicapai oleh organisasi. Saat ini kami melihat berbagai strategi/metode/sistem penilaian kinerja, namun kami percaya bahwa tanpa eksekusi yang efektif maka strategi/metode/sistem yang sudah disusun akan menjadi sia-sia. Strategi penilaian kinerja yang ideal menurut kami harus dapat menjawab perkalian berikut ini:

Strategic Business Focus x Cascading Accountabilities x High Quality Interactions x Ensured Sustainability = Strategy Realized

Career Planning bertanggung jawab atas pengelolaan, perencanaan dan jenjang karir bagi seluruh anggota organisasi. Fungsi ini menjawab setiap pegawai memiliki jalur karir menurut tugas, tanggung jawab, dan kompetensi yang ia miliki. Mengacu kepada kondisi jangka panjang, karir setiap pegawai akan ditentukan oleh kelompok kerja di mana masing-masing pegawai bekerja (vertical path), namun dengan mempertimbangkan besarnya organisasi masing-masing, penyeberangan karir dari setiap kelompok tidak dapat dihindarkan (cross functhin career path) atau bahkan berpindah dari satu kelompok ke kelompok lainnya (horizontal carreer path).
Employee Relation

Management biasanya juga berfungsi sebagai internal PR bagi setiap kebutuhan pegawai terhadap informasi, kebijakan dan peraturan perusahaan. Fungsi ini juga penting untuk menggali input-input dari pegawai mengenai berbagai aspek dalam organisasi.

Separation Management adalah fungsi yang mengelola seluruh tindakan pemutusan hubungan kerja dalam organisasi bayak yang disebabkan karena normal separation (pensiun, habisnya masa kontrak, atau meninggal), forced separation (indisipliner, dll), atau early retirement (pensiun sebelum masanya). Personnel Administration yang biasa dikenal dengan Personalia atau Kepegawaian adalah fungsi yang mendukung terlaksananya fungsi HR yang lain. Secara umum fungsi ini bertanggung jawab terhadap Employee Database, Payroll dan pembayaran benefit lainnya, pinjaman karyawan, absensi, pencatatan cuti tahunan.

Fungsi HRIS dalam UKM Waroeng Cokelat Bogor

UKM Waroeng Cokelat Bogor adalah UKM yang bergerak di bidang kuliner, beralamat di Jl. Anggada I no. 11, Perumahaan Bumi Indraprasta, kelurahan Bantarjati, Kecamatan Bogor Utara, Kota Bogor, provinsi Jawa Barat. UKM ini masih bersifat tradisional jadi fungsi HRIS tidak dipakai.

Fungsi HRD dalam UKM Waroeng Cokelat Bogor

Seperti yang dikatakan di atas bahwa UKM ini masih bersifat tradisional maka dalam perekrutan karyawan juga sangat simpel, tidak berbelit seperti perusahaan besar atau usaha yang mencakup skala besar.

Flowchart :



Diagran DFD
Diagram Konteks


Diagram Nol


Diagram Detail Proses 1











Artikel ini ditulis oleh :
- Akhmad Thamrin
- Kurniawan
- M.Dwi Setiawan
- Mochammad Yuliardhi
- Ryan Hidayat

ISL